¿Se asciende más rápido si se tienen más seguidores en LinkedIn?

Realizar un buen networking es un factor indispensable para conseguir un ascenso laboral, o eso se dice. Quedan ya muy lejanos los intercambios de tarjetas de visita, cuando eran las únicas herramientas necesarias para establecer contactos. Sin embargo, hoy en día, a través de plataformas como LinkedIn se puede mejorar un perfil profesional y un trabajador puede ponerse en contacto con millones de profesionales de todo el mundo desde su teléfono u ordenador. Ahora, un estudio ha querido comprobar si es cierto que cuantos más contactos se tienen en el mundo laboral, más rápido se asciende, poniendo sobre la mesa datos como que un vicepresidente medio tiene 1.880 seguidores en LinkedIn, mil más que un director (880) y casi cuatro veces más que un asistente (475), el puesto más bajo incluido en el estudio.

Hallazgos del estudio de seguidores en LinkedIn

Patricia Mampel, responsable de marca y contenidos de Ringover en España, la empresa de comunicación omnicanal para empresas que ha hecho el estudio, apunta que “hay claramente una correlación entre el número de seguidores que uno tiene y el índice y la probabilidad de que seas ascendido en una gran empresa. No solo uno de estos seguidores o conexiones en redes puede resultarnos útil, sino que, si se utiliza estratégicamente, una gran presencia en las redes sociales profesionales como LinkedIn crea lo que en psicología se llama un ‘efecto halo’: Como alguien tiene muchos seguidores, también suponemos que debe tener éxito, ser inteligente y bueno en su trabajo”.

El estudio ha analizado 17.561 perfiles de LinkedIn de empleados de las mayores empresas presentes en el mercado español, tomando nota de su antigüedad y trayectoria profesional. Entre las conclusiones del estudio, destaca que los que ascendieron en el plazo de un año a dos años tenían más seguidores que nadie, con una media de 1.047, es decir, 1,9 veces más que los que tardaron 10 años o más en ser ascendidos, que tenían la media más baja, 538 seguidores. Aunque hubo algunas fluctuaciones notables (por ejemplo, los ascendidos en un año o menos tenían 895 seguidores), en general, los que fueron ascendidos en menos tiempo tenían más seguidores en LinkedIn.

Por su parte, los empleados que han sido ascendidos tienen de media un 9,2 % más de seguidores en LinkedIn que los que nunca han sido promocionados. Así, según el estudio, el empleado medio que ha sido ascendido tiene 945 seguidores, mientras que, un empleado que nunca ha sido ascendido tiene 865, esto significa 80 seguidores menos.

Tiempo que se tarda en ascender vs. número de seguidores en LinkedIn

1 año o menos: 895 seguidores
Entre 1 y 2 años: 1.047 seguidores
Entre 2 y 3 años: 963 seguidores
Entre 3 y 4 años: 908 seguidores
Entre 4 y 5 años: 762 seguidores
Entre 5 y 6 años: 783 seguidores
Entre 6 y 7 años: 708 seguidores
Entre 7 y 8 años: 603 seguidores
Entre 9 y 9 años: 707 seguidores
Entre 9 y 10 años: 495 seguidores
Más de 10 años: 538 seguidores

Seguidores según puesto de trabajo

El estudio de Ringover ha observado una correlación positiva constante entre un mayor número de seguidores en LinkedIn y el puesto de trabajo, sobre todo a medida que se asciende en la escala profesional. El salto más grande en el número de seguidores de LinkedIn se produce entre un director y un vicepresidente, con una diferencia de hasta 1.000 seguidores.

Seguidores de un empleado medio según su puesto de trabajo

Vicepresidente: 1.880
Director: 880
Subdirector: 595
Supervisor: 534
Ejecutivo: 201
Asistente: 475

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